【新疆和田讯】7月7日下午，川亿集团在新疆和田召开2025年上半年工作总结大会，全面复盘上半年经营成果，部署下半年重点工作。集团董事长、总裁、财务总监及各项目公司中高层管理人员参会，会议围绕预算执行、目标达成、问题剖析及下半年攻坚方向展开。

正视挑战：上半年经营数据承压，多维度剖析短板

会上，各项目公司财务负责人首先汇报了各项目上半年预算执行情况。数据显示，受市场环境及内部管理因素影响，各业务板块业绩未达预期目标。各项目公司总经理依次汇报，从目标达成率、经营痛点、人才梯队建设等方面深入总结，指出在成本管控、运营效率、市场拓展等方面存在提升空间，并提出针对性改进方案。  

精准部署：锚定关键节点，压实下半年责任

针对上半年存在的问题，会议对下半年重点工作进行系统部署，明确各项目公司核心任务及时间节点：  

- 房产公司：将聚焦去库存与资金回笼，加速推进在建项目交付；  

- 物业公司：以服务品质提升为抓手，强化业主满意度与品牌口碑；  

- 建筑公司：严控工程成本，优化施工流程，确保安全生产“零事故”；  

- 酒店公司：深化本地化营销策略，提升旺季客源吸纳能力。  

董事长定调：坚定信心，以实干破局

会议最后，集团董事长颜克文就本次大会的目标做工作指示。他充分肯定团队上半年的努力，同时强调：“越是困难时期，越要统一思想、强化执行力。” 针对下半年工作，他提出三点要求：  

1. 目标导向：紧盯全年指标，动态调整策略，确保责任到人；  

2. 精细管理：加强成本管控与资源整合，向管理要效益；  

3. 人才赋能：完善梯队建设，通过培训与激励机制激发团队活力。  

董事长号召全员以“破釜沉舟”的决心，打赢下半年业绩翻身仗，为集团高质量发展夯实基础。  

此次会议既是一次总结反思会，更是一次动员誓师会。川亿集团将以问题为导向，以战略为引领，奋力冲刺2025年全年经营目标。